Implementierung bei TNB

Die Arbeit mit TNB begann 2018 mit der erfolgreichen Einführung des Asset Performance Management Systems (APMS) für Übertragungs- und Verteilungsnetze. Im Jahr 2019 trat TNB Grid erneut an uns heran, mit dem Ziel, seine Prozesse für das Ausfallmanagement zu verbessern.

TNB Grid, eine für das Ausfallmanagement zuständige Abteilung der TNB Group, ist der Betreiber eines Hochspannungsnetzes auf der malaysischen Halbinsel. Mit 462 Umspannwerken, 25 000 Kilometern Freileitungen und 1321 Stromtransformatoren im System will es das führende Netzunternehmen werden, das Innovation, Technologie, Fachwissen und wachsende neue Geschäftsmöglichkeiten nutzt.

 

Wie begann die Implementierung von CTIS v2.0?

TNB verwendet das CTIS (Centralized Tripping Information System) bei TNB Grid Division seit 2001, hauptsächlich um Auslöseinformationen zu erfassen, Auslösepläne zu verfolgen und Leistungsanalysen durchzuführen. Ende 2017 erhielt es die Nachricht, dass das bestehende System nicht mehr unterstützt wird. Das war der Auslöser für die Suche nach einem neuen System, das das Alte ersetzen und upgraden sollte.

 

Projektauftakt mit IPS^®OMS Management für ungeplante Ausfälle

Und so wählte TNB IPS aus, um eine verbesserte Lösung für das Management von Ausfällen zu erhalten. Das Hauptziel von TNB war es, alle wichtigen Betriebsmittel und deren Historie zu erfassen (insbesondere diejenigen, die Lasten tragen), bei denen es zu Auslösungen kommen kann. Egal, ob es sich um einen Defekt am Transformator, den Ausfall eines Leistungsschalters, eine Auslösung an einer Freileitung, eine Kabelunterbrechung oder einen Austausch aufgrund einer mangelhaften Fertigung handelte, all dies sollte zum besseren Verständnis im System erfasst werden. TNB beantragte 100 Benutzerlizenzen für Ingenieure in den Bereichen Netzmanagement und Netzwartung, Systembetreiber und Netzlösungsexpertise, um diesen Bedarf zu decken.

Zu Beginn wurden drei Hauptziele definiert. Erstens: Erfassung und Aufzeichnung aller Ursachen für die Auslösung und Sicherstellung, dass die Abhilfemaßnahmen entsprechend durchgeführt werden. Als nächstes sollten die derzeit besten Arbeitspraktiken durch den Einsatz von Technologie und die Integration in die jeweils verfügbare Softwareplattform integriert werden, und schließlich die Lücken und Einschränkungen des alten CTIS-Systems aufgrund veralteter Software behoben werden. Es wurden zwei Hauptteams gebildet, um diese Ziele zu erreichen: die Unternehmensseite und ein Projektteam von der ICT-Seite.IPS®SYSTEMS und kann je nach Aufgabe teilweise oder vollständig abgeschlossen werden. Nach der Synchronisierung mit der Datenbank können andere Benutzer des Systems alle abgeschlossenen oder teilweise abgeschlossenen Instandhaltungsaufgaben einsehen. Dadurch wird doppelte Arbeit vermieden und die Erledigung von Aufgaben durch mehr als eine Person ermöglicht.

Wie handhabt TNB das Auslösemanagement?

Die erste Person, die eine Störung über SCADA oder den Netzbetreiber meldet, leitet die Untersuchung der Störung und den Wiederherstellungszyklus ein. Das Instandhaltungssteam erhält einen Arbeitsauftrag mit allen relevanten Informationen und setzt das Wiederherstellungsverfahren vor Ort fort. Sobald sich die Situation normalisiert hat, werden die Informationen im CTIS-System aktualisiert. Die Informationen werden an alle Abteilungen weitergegeben, um zu untersuchen, warum ein Ausfall aufgetreten ist, was unternommen wurde, und um eine Expertenmeinung einzuholen, wenn sie etwas entdecken, das weiterer Klärung bedarf. Auf der anderen Seite gibt es einen Auslöseausschuss, der für die Ermittlung der Grundursache und die Erörterung von Aktionsplänen zuständig ist, um sicherzustellen, dass die Zahl der Auslösungen weiter reduziert werden kann; und um herauszufinden, wie das System weiter verbessert werden kann. Außerdem betrachtet er das Problem aus einer größeren Perspektive.

 

IPS^®OMS Management für ungeplante Ausfälle als Lösung

IPS^®ist eine neue Version der webbasierten Plattform von IPS^®ENERGY, die unter Verwendung fortschrittlicher Webtechnologien entwickelt wurde, um den sich schnell ändernden Anforderungen der globalen Elektrizitätswirtschaft gerecht zu werden. Das Modul IPS®OMS für das Management ungeplanter Ausfälle ist ein Teil davon. TNB war einer der ersten Kunden, die ein neu entwickeltes System für das Management ungeplanter Ausfälle einsetzten und spielte eine wichtige Rolle bei der Verbesserung des Systems. Die Hauptvorteile, die TNB an IPS®LUNA hervorhebt, sind die schnellen Such- und Filteroptionen, die es ermöglichen, die gewünschten Auslöseinformationen und Details schnell zu finden. TNB hat IPS^®OMS in mehrere Systeme integriert, wie z.B. Data Lake (Cloudera), SOE (Sequence of Events) von SCADA, CAPE (Verzeichnisverbindung zu CAPE, wo Außendienstmitarbeiter sofort zu einem bestimmten Relais und dessen Einstellungen geleitet werden können), ICOMS (TNB internes System für geplante Ausfälle) und SAP (Standorte, Betriebsmittel und Arbeitsaufträge). Im Rahmen der Integration mit dem GIS-System und dem Beleuchtungserkennungssystem kann TNB mit Hilfe der Blitzkarte der TNB-Forschungsabteilung und der Blitzpunkte, die mit den geografischen Aktiva seiner Masten korreliert sind, darstellen, ob ein Blitz die Auslösung der Freileitung verursacht hat oder ob diese auf eine fremde Störung, einen umgestürzten Baum oder auf einen anderen Grund zurückzuführen ist. TNB nutzte auch die Vorteile des Arbeitsauftragsmanagement, um Arbeitsaufträge direkt im SAP-System auszuführen. Die Außendienstmitarbeiter können sofort auf Ausfälle reagieren, wenn ihnen ein Arbeitsauftrag zugewiesen wurde. Es enthält eine direkte Verbindung von CTIS (IPS^®OMS Management für ungeplante Ausfälle) zu APMS, wobei CTIS einer der Backend-Inputs für den Health Score des APMS-Systems ist.

 

Herausforderungen bei der Projektdurchführung

Während der gesamten Durchführung des Projekts standen wir vor mehreren Herausforderungen. Eine der größten und bekanntesten ist die Covid-19-Pandemie. Die Pandemie war für das gesamte Projekt schwierig, insbesondere während der Test- und Inbetriebnahmephase. Aber es war auch eine neue Erfahrung für alle. Alle Aktivitäten wurden auf Fernsitzungen verlagert, wobei die Zeitverschiebung eine zusätzliche Herausforderung darstellte. Damit war es auch ein wichtiger Schritt zu einer umweltfreundlicheren Arbeitsweise und eine Beschleunigung in Richtung Digitalisierung.
Eine weitere Herausforderung für IPS war die Frage, ob die Standardlösung oder eine individuell angepasste Lösung verwendet werden sollte. TNB hat im alten System einige Funktionen verwendet, die es beibehalten wollte, aber es folgte auch den Empfehlungen von IPS und hat sich an bewährten Verfahren und Erfahrungen orientiert. IPS und TNB forderten sich gegenseitig heraus, um das Beste für die Benutzer zu bewirken, indem sie die bestehenden Funktionen verbesserten und neue entwickelten. Schließlich musste sich TNB einer weiteren Herausforderung bei der Projektdurchführung stellen. In der Vergangenheit wurden Projekte nach der Wasserfallmethode umgesetzt, während IPS eine innovative, Hybrid Agile (SCRUM) / Lean Projektmanagement-Methodik anwendet. Der Schwerpunkt liegt auf der Bereitstellung einer effizienten Lösung in kürzester Zeit und unter Einhaltung des geplanten Budgets. Die Methodik reduziert unnötige Projektaufgaben, Dokumentationen, gestattet enorm verkürzte Besprechungen und konzentriert sich auf die Bereitstellung nützlicher Funktionalitäten mit einem angemessenen, großzügigen Wissenstransfer an den Endbenutzer.

 

Die Arbeit geht weiter…

TNB setzt IPS®OMS Management für ungeplante Ausfälle im Tagesgeschäft ein und reduziert erfolgreich seine Ausfallzeiten. Das Unternehmen arbeitet derzeit an CTIS 2.0-Verbesserungen, die das Ergebnis des Feedbacks sind, das es regelmäßig von den Mitarbeitern erhält, die IPS®OMS einsetzen. TNBs Hauptziel ist es, die Benutzererfahrung auf Grundlage des Feedbacks zu verbessern und Wege zu finden, um die Benutzerlizenzen maximal zu nutzen.
IPS möchte eine unmittelbare digitale Zukunft für die globale Energieversorgung schaffen. Daher nehmen wir an der weiteren Ausschreibung für APMS Phase B teil. Wir freuen uns auf neue Herausforderungen und die Fortführung der digitalen Transformation von TNB.